一顆小紅棗，牽系千家萬戶致富夢想。

你可能在沃爾瑪、華潤等大型商超見過它的身影：齊力紅。

強大的社會責任感，千家萬戶的脫貧夢，齊力紅一肩擔起，正如公司負責人于彥平所說：“疫情艱難，但是也不能解散工人，要讓他們有生活，有依靠。”

2020年12月，萬商云集聯合封面新聞、華西都市報發起“年度復蘇標桿評選”，成都齊力紅食品有限責任公司及其創始人于彥平成功入選“十大復蘇標桿”。

齊力紅是一家農業產業化供應鏈公司，主要從事棗類的生產、研發、加工及銷售。在新疆及寧夏等紅棗主產地擁有生產基地，依托當地農戶種植，公司托底收購、加工，并最終通過線上線下渠道進行銷售，既保障了產品最前端生產者的收入，也對產品安全及溯源得到保證。

受疫情影響，2020年的發貨量受到嚴重影響，銷售額同比下降接近一半，但成本支出并沒有下降，一定程度上對公司運轉造成影響。但在此困難情況下，于彥平也沒有想過要放棄任何一位員工：“疫情之中誰都困難，不僅不能辭退、解散他們，反而要讓他們有依靠、有生活，與大家共渡難關，才會讓企業持續有效的良性發展下去。”

下半年，疫情有所好轉，齊力紅也開始加大線上板塊的力度，除天貓店鋪外新增京東自營店鋪，并開啟社區團購，線上線下一起抓，消化庫存的同時，也達了銷售額上升的目標。

不僅如此，在9月18日，還組織客戶、經銷商、消費者參與“新疆綠色健康行”活動，讓他們進到生產基地，實地探訪，一顆棗是如何從種植-采摘-清洗到精加工的全過程。9月并不是紅棗出貨的時節，但是一連串的動作，讓所有人看到了齊力紅出產的紅棗品質與食品安全保障，客戶紛紛下單，甚至比疫情之前的訂單翻了5倍！

在過去，齊力紅是一家標準的傳統企業，線上銷售占比較小。但是疫情的突襲，線下的銷售額有明顯下降，對企業的沖擊不言而喻。也迫使齊力紅開始思考轉型的問題，于彥平給出的答案是：加大電商及社區團購的力度，線上線下充分結合。2020年，開通京東直營店，力推電商；而在社區團購方面，齊力紅依托線下龐大的經銷商隊伍，實現本地化就近配送，形成了線上下單，線下經銷商配送的一體化模式，并取得不錯的效果。

疫情帶給企業的沖擊，也讓于彥平對于公司的未來走向、數字化農業等問題有了更深入的認識，“我覺得數字農業最關鍵的轉型，是溯源和安全加工，以及智能制造。”溯源決定的是產品的健康和安全問題，有效的溯源路徑可以確保產品的安全性，而食品安全，齊力紅一直將其放在首位。

未來的種植應該是定制化種植，如何定制化？引入數字化是最重要的途徑之一。2020年，齊力紅引進數字化設備，實現對紅棗加工的標準化：每一顆紅棗翻轉36次，確保剔除瑕疵品。這是公司10多年來一直想解決的問題。

2021年的齊力紅，早已是沃爾瑪、華潤、步步高等大型商超的重要戰略合作伙伴，但是于彥平的夢想遠不止于此：“我們要做成行業的第一品牌，品類細分里面的NO.1！”而對于愿景規劃，他告訴記者，齊力紅并不會因為什么賺錢就做什么，會義無反顧持續做農業，讓中國農業產業持續均衡地發展。